|
|
|
3. Геостратегические. Если нет пророков в своем Отечестве, так
присмотритесь, господа, как строятся вооруженные силы у наших партнеров. Через военные реформы в последние 20 лет прошли
армии большинства стран НАТО, США. Китая, постсоветских республик. Везде наблюдается формирование
мобильного компонента -
непосредственно подчиненного военно-политическому руководству самостоятельной оперативной группировки, усиление её роли и
веса в общей структуре Вооруженных Сил.
Нынешний (Обамовский) оборонный бюджет США ясно дает понять, что военное
будущее Америки лежит в "экспедиционных боевых операциях". Части американского корпуса морской пехоты (175 тыс. чел.),
дислоцированные на заморских базах и судах, готовы в любой момент принять в них участие. Для операций на Ближнем и Среднем
Востоке Пентагон содержит 18 воздушно-десантный корпус, в который входит четыре дивизии, три бригады, отд. полк и части
обеспечения. Его общая численность 90 тыс. чел. Эти объединения войск обладают административной и оперативной
самостоятельностью.
В НАТО сформированы силы быстрого реагирования численностью 25 тыс. чел.
Цель нового оперативного объединения, подчиненного непосредственно главнокомандующему войсками НАТО, по словам генсека
НАТО: «успокоить страны, которые испытывают нарастающие опасения по поводу России».
Однако, у нашего Генерального штаба, как всегда в России, свой особый
путь – показать всему миру пример того, как нельзя проводить реформы. Россия сегодня теряет своё национальное достояние -
боеготовые и уникальные по своей стратегической и тактической мобильности войска, каких не имела, и еще долго не будет иметь,
ни одна армия мира. Кроме Воздушно-десантных войск для реагирования на удаленные локальные вызовы у России нет другого
военного инструмента
Полтора десятилетия назад (Россия тогда переживала «смутное время»),
играя в «шахматную Евразию» Збигнев Бжезинский писал, что "не располагая возможностями по переброске войск на большие
расстояния для навязывания своей политической воли и сильно отставая в технологическом отношении от Америки, Россия и Китай
не имеют средств, чтобы постоянно оказывать политическое влияние в мире...". Сегодня Китай уже имеет такую возможность и
России пора её восстановить, в том числе наращиванием группировки ВТА. Напомню о том, что всего лишь сутки понадобились
двум соединениям ВДВ в 1968 году, чтобы десантироваться и занять намеченные объекты в г.г. Прага и Брно. В 1979г. 103 гв.
вдд и 345 гв. пдп за сутки заняли все правительственные и административные учреждения в столице Афганистана г. Кабул и
обеспечили плановый ввод войск в эту страну. Не вникая в политический смысл, в военно-техническом и оперативном отношении
это были блестящие военные операции. Ни 18 ВДК, ни КМП США не могут похвастать чем-либо подобным. Весьма оперативно,
решительно и эффективно действовали части ВДВ, защищая целостность и интересы России при локализации всех вооруженных
конфликтов, на протяжении последних двух десятилетий. Бесспорно, что при всех прочих равных условиях десантные соединения
и части на порядок мобильнее других как при перебросках на театры военных действий, так и на поле боя, их тактические приемы
и способы более современны и в наибольшей мере отвечают условиям локальных конфликтов. Эти преимущества будут неизбежно
утрачены, если проекты начальника ГШ ВС РФ будут реализованы.
4. Общественно-политические. Десантники, ветераны ВДВ, общественные
организации ветеранов ВДВ всегда были и есть лояльны к государственной власти, полагая себя частью государства, его
защитниками. В Уставе «Союза десантников России» записано положение о запрете на вступление «Союза» в политические партии и
о невозможности приема в «Союз» организаций преследующих политические цели при сводном выборе партий физическими лицами –
членами «Союза». Это позволило «Союзу десантников России» сохранить единство, корпоративную сплоченность и стать
по-настоящему массовой и дееспособной всероссийской организацией, могущей защищать своих членов и отстаивать интересы своей
корпорации. Однако, следует учитывать, что практическое воплощение решения о расформировании Воздушно-десантных войск и
передаче их соединений и частей в подчинение сухопутных начальников вызовет отрицательную реакцию, не только 30 000
военнослужащих ВДВ и тридцатитысячной армии членов «Союза десантников России», но и всей двухмиллионной аудитории
дееспособных мужчин в возрасте от 20 до 50-60 лет, когда либо служивших в ВДВ. Этот протест уже материализуется в интернете.
Некоторые воспринимают эту «раздачу», как признак попытки «слить Россию», понимая её беззащитность перед лицом
«воинствующих Саакашвилей». Следует ожидать существенный рост рядов «Союза десантников России» и сплоченности десантных
организаций при резком и устойчивом всплеске оппозиционных настроений по отношению к властным государственным и военным
органам: Президенту, Правительству, Министерству Обороны. А им это надо…?
5. Морально-психологические. Передача разрозненных соединений и частей
ВДВ в подчинение нескольким, безусловно ответственным и самодостаточным начальникам, объективно разрушит десятилетиями
складывающуюся и доказавшую высочайшую эффективность систему воспитания и подготовки личного состава этих войск. Этот
фактор вообще никогда не учитывался Генеральным штабом. Но, эта объективная реальность, данная Генеральному штабу в
ощущениях, не вечна. Если с военно-технической и оперативной точек зрения еще можно найти спорные и безосновательные
аргументы в пользу «раздачи» соединений и частей ВДВ разным командованиям, то аргументы такой «раздачи» теряют всякий
смысл при учете ущерба морально-психологическому состоянию и боеспособности личного состава парашютно-десантных частей и
подразделений. Именно благодаря этому фактору, Россия имеет возможность гордиться победами и достижениями своей армией.
Науке известно, что человек использует возможности своего мозга
только на 3-4%, остальные его нервные клетки «спят». Ученые утверждают, что самый большой подарок своему ребенку родители
могут сделать, если сумеют его сознанию, его мозгу придать уверенность: « Я могу…!!!». В таком состоянии у ребенка (у
взрослого тоже, но меньше) включаются в работу еще какая-то дополнительная часть его нервных клеток, увеличивая
интеллектуальные, волевые и физические возможности. В Воздушно-десантных войсках РФ еще со времен СССР во многом
благодаря интуиции В. Ф. Маргелова, сложился и прижился уникальный метод появления в мозгах молодых офицеров и молодых
солдат (фактически тех же детей - пацанов со школьной скамьи) этого самого осознания «Я могу…!!!». Этот метод, ставший
системой, передается в традициях войск, в программах «боевой и политической подготовки», через выпускников Рязанского
Воздушно-десантного училища, через преодоление страха парашютных прыжков, через корпоративную сплоченность и ответственность
не только за себя, но и «за десант», через символы десантных соединений, через девиз «Никто, кроме нас!» и через
многое-многое другое, порой не поддающееся объяснению: атмосферу десантного комплекса, полигона, класса, казармы.
Пусть это осознание дается не каждому десантнику, но даже четверть личного состава подразделения с такой установкой ведет за
собой остальных. Последние десятилетия явили тому немало наглядных примеров: Афганистан, Чечня, Югославия, Грузия - вот
далеко неполный перечень горячих военных конфликтов, в которых десантники меньшим числом вынесли основную тяжесть наиболее
острых и ответственных операций и боев. Только за последнее десятилетие, уже после вывода из Афганистана, более 100 из них
стали Героями Российской Федерации (50% посмертно). Эта система подготовки и воспитания объективно разрушится. Её невозможно
сохранить без Командования ВДВ, без своего училища, без кадрового и организационно-мобилизационного органов, без системы
воспитания, без традиций боевой и воздушно-десантной подготовки, без традиций десантного братства военнослужащих и
ветеранов.
Напомню слова спартанского царя Леонида (предводителя 300 спартанцев),
сказанные одному из македонских царей перед битвой с персами при Фермопилах: «…у меня воины, а у тебя пастухи – тебе не
выстоять» (речь о 300 воинах и 10 000 войске). Так и с десантными соединениями через год-два после реализации этой
директивы: воины, стоящие в бою стотысячной армии, неизбежно превратятся в 30 000 «пастухов». Объективно всё идет к
тому.
Сегодня Рязанское Воздушно-десантное училище уже не подчинено
Командованию ВДВ. Оно стало десантным факультетом в составе некоего аморфного учебного центра Сухопутных войск
(Общевойсковой Академии). Командование ВДВ отстранено от допризывной подготовки молодёжи и от призыва в ВДВ – это теперь
функция ОМУ военных округов. Неформально «Союзу десантников России» с трудом удается согласовывать, чтобы выпускников
молодёжных клубов десантного профиля, подготовленных и желающих служить в ВДВ, призвали в эти войска. Теперь же
оперативной и боевой подготовкой десантников займутся те, кто довёл свои соединения и части до «ограниченно-боеготового»
состояния.
Первый и второй шаги до «Я не могу…!!!» уже сделаны согласно директив
Генерального штаба, которые для командования Воздушно-десантными войсками имеют силу закона. Пойдём дальше или остановимся?
Еще не поздно сделать и шаг назад. Нужна лишь воля военно-политического руководства страны.
Не только расформирование, но и ослабление ВДВ ослабляет Россию, лишает
её возможности «навязывать другим свою политическую волю» и защищать свои национальные интересы. ВДВ должны содержаться
в постоянной готовности именно как резерв Верховного Главнокомандующего, в его непосредственном подчинении при минимуме
иерархических инстанций, передающих его указы и приказы, как мобильная многофункциональная оперативная группировка войск
под единым командованием, обладающим административными (формирование, содержание и подготовка войск), так и оперативными
(планирование, боевое применение и управление войсками в ходе операции) функциями. Надеемся, что есть еще время остановиться
и подвергнуть серьёзному анализу все факторы военной реформы с участием ВДВ, в том числе и вышеизложенные.
| Павел Поповских, председатель Центрального совета
«Союза десантников России»,
начальник разведки ВДВ 1990-1997г.г.
15.08.2010 г.
|
Страницы: Предыдущая
|
|
|
|
